1月21日至23日，我院召开2026年寒假干部培训暨工作研讨会，更好地谋划“十五五”发展规划，聚焦2026年重点工作谋篇布局，持续推动学院高质量发展。党委领导班子和全体中层干部参加。
开班动员会上，学院党委书记苏霄飞作动员讲话，提出“变革三个维度、强化一个中心、紧抓两个方面、争取三个突破、牢记四个要点”的战略部署，明确深耕技能型大学建设的定位与路径，力争办学影响力和办学成果实现重大突破，为学院2026年工作指明了方向。强调既要向下扎根筑牢发展根基，也要向上生长争取更高层级的关注与资源支持；既要持续擦亮办学特色品牌，也要坚守教育初心补齐内涵建设短板；既要主动“走出去”发声亮剑、深化交流，也要用心“请进来”专家学者与业务主管领导，让外界真正走进健雄、了解健雄、认可健雄。此外还围绕“专业结构优化”“教学改革与人才培养”等12个关键领域，对2026年工作提出明确要求。
培训结束时，党委副书记、院长林长永作总结讲话，围绕“保持定力，主动作为，创新创优，突破跨越”的核心要求强调四个方面：一是要坚持高质量发展主线不动摇，在特色发展中实现全面跃升，把高质量发展作为不变主线，推动各领域工作全面发力、综合实力稳步提升；二是坚持创造高品质校园生活，在共建共享中凝聚发展合力。要为教职工发挥才干创造舞台，为学生全面发展提供平台；三是坚持以高水平党建引领发展，在强基固本中把稳办学方向，实现党建与业务工作深度融合、同频共振；四是要坚持高效能治理与高标准安全，坚决守护发展底线，坚持以师生为中心的发展思想，始终坚持统筹发展和安全，推进学院事业再上新台阶，为“十五五”发展开好局、起好步，为服务地方发展贡献健雄力量。
分组讨论
主题汇报
团建
为期三天的培训，设置了主题汇报、分组研讨和团建等环节。参训干部们在分组研讨环节，畅所欲言、凝聚共识，为破解难点、堵点、痛点问题找准了务实路径；通过分主题汇报，全面梳理2026年学院工作主要思路和重点项目；通过丰富多彩的团建活动增强了团队凝聚力和向心力。（图/张启雯 文/陆梦朕、房芸、樊春吉 审核/丁锴）
