3月21日人工智能学院召开“统一思想、保稳增效”提速管理效能推进会，二级学院筹备组成员、项目团队主任、辅导员团队、教学行政管理人员以及实验室管理员参加会议。
会上，郑广成副院长立足学校高质量发展，结合二级学院实际，从四个方面鼓励大家提高管理能效，担当有为。第一，说明了人工智能学院的方位、方略、方法。强调了我院虽为学校重点建设二梯队，但始终要以第一方阵领跑的姿态做工作，通过做强点，进一步带动“面优”，形成长效的排兵布阵动态优化机制。第二，认识岗位职责和管理要义。提醒管理者应注意结果管理和过程管理并行推进，安排管理杜绝转发学校通知，要做到五个要求进行科学安排工作，安排时头脑就要有一张结果图。第三，要求全体管理人员做到通知“不遗漏”，材料“不漏交”“不缓交”，做好时间上“有余量”的高效管理。第四，对如何做好管理做详细指导，同时对各条线工作提出要求。最后，郑院长强调：安排了不跟踪是不落地的做法；安排了不按照节点推进和仔细审核是应付、容易导致无效的做法；二级管理也要干事，不懂、不会干肯定也管不出高效率，只会干不善于管将只有一个效率。高飞副书记结合目前疫情防控工作，强调所有管理人员不能因为疫情不工作，松垮工作，等待工作，要做好疫情防控与业务工作两手抓。
此次会议是人工智能学院进一步提高管理团队工作能效的第一课，各条线管理人员必定统一思想，提高管理效能，为学院的稳定发展做好有力保障工作。（图文/戈薇 审核/郑广成）
