为深化学生干部综合素质培养，推动部门间协同联动，3月17日至3月30日，智能制造学院学生会创新开展“换位跑一次”岗位互换实践活动。办公室、组织部、新媒体部等7个部门成员通过跨岗实践，打破工作壁垒，累计提出27条优化建议，推动6项服务流程升级，实现“换位思考”与“躬身力行”的双向赋能。

‌角色互换：沉浸体验破除认知壁垒‌

“换位跑一次”实践活动采用部门抽签轮岗机制，要求成员完成“三个一”任务：参与一次跨部门例会、执行一项核心工作、提交一份改进提案。新媒体部成员走进志愿服务部策划公益活动，办公室成员在文体部统筹团体操执行，组织部成员则深入生活部体验宿舍卫生整改工作。参与轮岗的余同学表示：“过去觉得其他部门工作轻松，亲身体验后才发现每个环节都需要专业性和责任感。”

‌协同破圈：交叉实践激活创新动能‌

活动期间，跨部门协作成果显著：学习部与文体部联合打造“学娱结合”品牌项目，团体操组织报名人数超300人；‌生活部与新媒体部协作优化卫生宣传，宿舍卫生优秀率提升20%。通过“换位跑一次”的深度实践，志愿服务部成员优化活动调研流程，使策划方案通过率提升35%。学生会主席葛志垚表示：“岗位互换让‘部门墙’变成了‘协作桥’。”

‌长效赋能：机制迭代深化服务内涵‌

活动通过《轮岗日志》记录实践心得、跟踪培养成效。下一步，学院学生会将把“换位跑一次”纳入学生干部培养体系，通过定期轮岗、技能培训、案例复盘等方式形成长效机制。参与轮岗的李同学感慨：“两周的换岗经历，让我在撰写活动策划时更能兼顾其他部门的工作节奏。”

智能制造学院此次“换位跑一次”实践活动以角色转换为切入点，通过“沉浸式换岗-问题式研讨-系统性优化”的闭环机制，为打造协同高效、服务精准的学生会组织注入新活力。(图文/徐炜 审核/周玲余)